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施工组织设计审批表模板是word格式的,主要包括了工程名称、建设部门、编制时间、审批部门等项目,排版合理,设计美观,可以应用于施工的组织计划方面。
用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件,是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。通过编制施工组织设计文件,可以针对工程的特点,根据施工环境的各种具体条件,按照客观的规律施工。
不同的起点
前者是从项目决策层次的角度对决策者意愿的反映。从项目管理的角度来看,该方案是对施工方法的细化,体现了如何实施、如何保证质量和如何控制安全。
不同的作用
前者是项目的战略规划和项目经理的行政管理。 该方案是根据施工组织的施工方法设计而编制的一种特殊施工技术。
不同的列报内容
施工组织设计的对象是整个项目,可以是一个施工项目,也可以是一组建筑物,也可以是一个单位项目。
不同的方案
从合理性、可行性、安全性、经济性、先进性等几个方面进行编制,确保施工组织设计的准确性、先进性、质量性、严肃性和实用性。
施工平面图
根据场区情况设计绘制施工平面平置图,大体包括各类起重机械的数量,位置及其开行路线;搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置,运输道路的位置,行政、办公、文化活动等设施的位置,水电管网的位置等内容;
施工部署及施工方案
施工安排及施工前的准备工作,各个分部分项工程的施工方法及工艺;
工程概况
工程的基本情况,工程性质和作用,主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用;
主要技术经济指标
主要技术经济指标包括:施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率,以及其他技术经济指标。
施工进度计划
编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制,一级为总进度,二级为三个月滚动计划,三级为月进度计划,四级为周进度计划。
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